-
智能化工程施工人工费探讨
智能化工程的施工成本是三大控制目标之一，它是影响智能化企业生存的一个的要素。测定、核算和把控施工的成本是施工企业的重要课题。
设备、材料的采购成本是构成工程成本的主要成分，但变动范围较小；施工人工成本在施工成本中占比小些，但变动幅度较大。
影响人工成本的因素很多，实际操作中有些难度：
一是企业内部的生产力因素、薪酬体系标准和企业管理水平；二是外部的施工条件因素；三是构成智能化工程的各个子系统性质因素。
不同的智能化工程、不同的施工公司、不同的施工队伍发生的人工费用有很大的不同。一般来说，智能化工程的施工人工费占工程成本（不是工程造价）的5%～15%。
一、 关于工程施工费的取费标准问题
智能化工程的施工费取费方法当前主要有两种：1是综合费率取费方法；2是定额取费方法。
这两种取费方法对于工程成本中的设备材料费影响不大，但对于人工费的影响是很大的。
综合费率取费法是把工程设备材料的合计乘以一个系数作为施工费，这个系数一般在10%～30%内取定。
安装调试施工费=(设备+材料)×取费系数（10%～30%）
这种方法是计算简便、快捷，甲乙双方认可度较高。笼统的取定一个取费系数是很不科学的，难免造成未来施工费超标。
原因是构成智能化工程的子系统不同，人工费会有很大差异，倍数在几倍以上。
比如综合布线工程耗用人工很多，综合费率取费乙方明显“吃亏”；网络工程设备费占比很大，综合费率取费乙方相对占“便宜”。
定额取费法是相对比较公平的取费方法。根据耗用人工不同的子目，取费也不同。下表给出某小型智能化工程实际案例，对比两种取费差别：
|
序号 |
子系统 |
定额直接费 |
定额人机取费 |
人机取费占比 |
|
1 |
综合布线、网络 |
668,039 |
279,000 |
42% |
|
2 |
闭路有线电视 |
36,481 |
14,400 |
39% |
|
3 |
监控系统 |
66,427 |
32,400 |
49% |
|
4 |
防盗报警 |
8,206 |
5,760 |
70% |
|
5 |
背景音乐 |
109,872 |
34,020 |
31% |
|
6 |
一卡通 |
123,774 |
56,880 |
46% |
|
7 |
机房 |
83,177 |
17,505 |
21% |
|
|
合计 |
1,095,976 |
439,965 |
40% |
这是一栋20000多平米的办公楼+综合服务楼的工程施工定额预算。这是一个智能化工程的典型案例，人工（含机械）取费的比例达到了定额直接费的40%。这份预算比较客观地反映了工程成本的构成比例。然而实际工程招投标运作中，采用综合费率的取费方法，仅仅取到10%～20%的标准系数。
取费计费方法的悬殊，会对工程成本的测算、考核和评定带来困窘。
二、 影响人工成本的因素
下面分析影响智能化工程人工成本的三大主要因素：
1、是智能化施工公司的内部因素，主要有生产力水平、薪酬体系和管理水平等方面。这些因素极大地关系到项目的成败：
(1)、近些年，劳动力市场成本急剧的增加，人员工资标准提高了2～4倍，这是造成人工成本翻倍的一个主要原因；
(2)、人员流动性加大，生产力下降，导致工效降低；
(3)、施工作业工作面展不开，窝工现象难以克服；
(4)、大锅饭管理，施工人员出工不出力；
(5)、管理人员偏多，人浮于事，加大企业人工成本；
(6)、现场施工懈于精细管控，施工费没有编制预算或者不够精细，放任或者无奈于施工费超支；
(7)、工序安排不合理，导致施工作业的效率下降；
(8)、返工频仍。
2、外部因素对施工人工成本的影响。
智能化系统涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业，施工中交叉作业很多，因此在工程现场必须解决好与上述专业的密切配合与协调问题。智能化专业是比较靠后进场的专业，很多时候土建工程的延期会造成智能化工程的窝工和延期，人工成本加大。
智能化工程的穿管布线施工，会受到前期土建方预埋管的影响。预埋管不通透、管径偏小、转弯弧度小等都会加大施工难度。因此工程前期与甲方和土建方的配合和对接是必要的。
3、构成智能化工程的子系统不同，施工人工成本差距较大。
综合布线工程和管网工程，耗用人工偏多，而设备安装工程相对低些。布线工程占比较大，人工成本就高。
在智能化工程施工的三个阶段中铺管布线施工耗用较多的普工，一项工程含有较多铺管布线工程量，施工成本的把控就难些。很多项目的亏损就是在这个阶段浪费人工过多导致的。智能化工程进入设备安装阶段，施工的人员技术水平和素质高些，作业环境和条件比铺管布线要好些，人工成本容易把控。第三阶段的系统调试工作，主要由系统工程师和专业工程师来完成，发生的人工成本较低。
三、 人工费控制的措施
1、尽量不参与恶意竞争的项目投标，避免工程战略性失策，造成工程施工中无法实现的工程成本控制目标；
2、坚持项目经理负责制，下达公司各项成本指标，落实给项目经理，作为项目经理的考核依据；
3、稳定职工队伍，保障和尊重职工的权益，在薪酬、福利待遇、生活方面体贴员工。给予发展、职位晋升、能力提升等方面的机会。留住员工，在公平的原则下建立有竞争力的薪酬、考核和培训机制；
4、尽量减少非生产用工人数，节省非必要的人员开支；
5、加强培训工作，提高员工的素质，提高责任心和工效；
6、落实员工的考核目标，建立良好的考核机制，奖惩分明；
7、针对每个项目，编制合理的施工预算，细化到每个子目，落实给每个施工人员，按施工工程量计酬。