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智能化工程施工人工费详细说明
2019-03-01    17:43:00
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智能化工程施工人工费探讨
智能化工程的施工成本是三大控制目标之一,它是影响智能化企业生存的一个的要素。测定、核算和把控施工的成本是施工企业的重要课题。

设备、材料的采购成本是构成工程成本的主要成分,但变动范围较小;施工人工成本在施工成本中占比小些,但变动幅度较大。

影响人工成本的因素很多,实际操作中有些难度:

一是企业内部的生产力因素、薪酬体系标准和企业管理水平;二是外部的施工条件因素;三是构成智能化工程的各个子系统性质因素。

不同的智能化工程、不同的施工公司、不同的施工队伍发生的人工费用有很大的不同。一般来说,智能化工程的施工人工费占工程成本(不是工程造价)的5%~15%。

一、 关于工程施工费的取费标准问题

智能化工程的施工费取费方法当前主要有两种:1是综合费率取费方法;2是定额取费方法。

这两种取费方法对于工程成本中的设备材料费影响不大,但对于人工费的影响是很大的。  

综合费率取费法是把工程设备材料的合计乘以一个系数作为施工费,这个系数一般在10%~30%内取定。

安装调试施工费=(设备+材料)×取费系数(10%~30%)

这种方法是计算简便、快捷,甲乙双方认可度较高。笼统的取定一个取费系数是很不科学的,难免造成未来施工费超标。

原因是构成智能化工程的子系统不同,人工费会有很大差异,倍数在几倍以上。

比如综合布线工程耗用人工很多,综合费率取费乙方明显“吃亏”;网络工程设备费占比很大,综合费率取费乙方相对占“便宜”。

定额取费法是相对比较公平的取费方法。根据耗用人工不同的子目,取费也不同。下表给出某小型智能化工程实际案例,对比两种取费差别:


序号

子系统

定额直接费

定额人机取费

人机取费占比

1

综合布线、网络

668,039

279,000

42%

2

闭路有线电视

36,481

14,400

39%

3

监控系统

66,427

32,400

49%

4

防盗报警

8,206

5,760

70%

5

背景音乐

109,872

34,020

31%

6

一卡通

123,774

56,880

46%

7

机房

83,177

17,505

21%


合计

1,095,976

439,965

40%



这是一栋20000多平米的办公楼+综合服务楼的工程施工定额预算。这是一个智能化工程的典型案例,人工(含机械)取费的比例达到了定额直接费的40%。这份预算比较客观地反映了工程成本的构成比例。然而实际工程招投标运作中,采用综合费率的取费方法,仅仅取到10%~20%的标准系数。

取费计费方法的悬殊,会对工程成本的测算、考核和评定带来困窘。

二、 影响人工成本的因素
下面分析影响智能化工程人工成本的三大主要因素:

1、是智能化施工公司的内部因素,主要有生产力水平、薪酬体系和管理水平等方面。这些因素极大地关系到项目的成败:

(1)、近些年,劳动力市场成本急剧的增加,人员工资标准提高了2~4倍,这是造成人工成本翻倍的一个主要原因; 

(2)、人员流动性加大,生产力下降,导致工效降低;

(3)、施工作业工作面展不开,窝工现象难以克服;

(4)、大锅饭管理,施工人员出工不出力;

(5)、管理人员偏多,人浮于事,加大企业人工成本;

(6)、现场施工懈于精细管控,施工费没有编制预算或者不够精细,放任或者无奈于施工费超支;

(7)、工序安排不合理,导致施工作业的效率下降;

(8)、返工频仍。

2、外部因素对施工人工成本的影响。
智能化系统涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业,施工中交叉作业很多,因此在工程现场必须解决好与上述专业的密切配合与协调问题。智能化专业是比较靠后进场的专业,很多时候土建工程的延期会造成智能化工程的窝工和延期,人工成本加大。

智能化工程的穿管布线施工,会受到前期土建方预埋管的影响。预埋管不通透、管径偏小、转弯弧度小等都会加大施工难度。因此工程前期与甲方和土建方的配合和对接是必要的。

3、构成智能化工程的子系统不同,施工人工成本差距较大。
综合布线工程和管网工程,耗用人工偏多,而设备安装工程相对低些。布线工程占比较大,人工成本就高。
在智能化工程施工的三个阶段中铺管布线施工耗用较多的普工,一项工程含有较多铺管布线工程量,施工成本的把控就难些。很多项目的亏损就是在这个阶段浪费人工过多导致的。智能化工程进入设备安装阶段,施工的人员技术水平和素质高些,作业环境和条件比铺管布线要好些,人工成本容易把控。第三阶段的系统调试工作,主要由系统工程师和专业工程师来完成,发生的人工成本较低。

三、 人工费控制的措施
1、尽量不参与恶意竞争的项目投标,避免工程战略性失策,造成工程施工中无法实现的工程成本控制目标;

2、坚持项目经理负责制,下达公司各项成本指标,落实给项目经理,作为项目经理的考核依据;

3、稳定职工队伍,保障和尊重职工的权益,在薪酬、福利待遇、生活方面体贴员工。给予发展、职位晋升、能力提升等方面的机会。留住员工,在公平的原则下建立有竞争力的薪酬、考核和培训机制;

4、尽量减少非生产用工人数,节省非必要的人员开支;

5、加强培训工作,提高员工的素质,提高责任心和工效;

6、落实员工的考核目标,建立良好的考核机制,奖惩分明;

7、针对每个项目,编制合理的施工预算,细化到每个子目,落实给每个施工人员,按施工工程量计酬。

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